铜川矿业下石节矿:强化班组建设 夯实企业安全生产基础

柴里煤矿激活班组“细胞” 力促矿井安全发展

本网讯
为提升矿井基础管理水平,切实把企业安全生产、经营管理各项任务落到实处,铜川矿业公司下石节煤矿通过加强班组基础建设,创新班组安全管理,不断推动企业安全稳定发展。

柴里煤矿把提高班组安全管理水平作为应对当前严峻形势的重要举措,牢固树立“班组安全建设是煤矿安全质量管理的基础之基础、关键之关键、根本之根本”的思想,通过采取创建学习型班组、精选班组长、强化班组现场管理等措施,增强了职工的安全能力,促进了企业安全发展。

该矿工会一是完善班组管理机制,通过建立健全班组建设各项制度措施,创建“管理有依据、工作有标准”的班组氛围,形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,不断促进班组健康发展。二是强化班组安全管理水平,通过严格落实安全岗位责任制,积极开展班组安全活动、安全教育,使职工树立安全意识、安全理念,熟练掌握岗位应知应会的各种技能。同时,严格各项规章制度、操作规程,切实做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零违章、零隐患、零事故”的目标。三是规范班组长选拔任用工作,通过实施“公推直选”班组长,把思想品德好、业务技术强、具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔到班组长岗位上来,不断增强班组的战斗力、凝聚力、号召力。四是加强班组培训力度,通过单位集中培训与自学相结合的方式、方法,积极组织班组职工学习煤矿安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识,努力掌握新技术、新工艺,不断增强班组人员安全意识、工作责任,提高班组安全生产的能力,着力提升矿井发展的安全性。五是提高班组增收节支的能力,通过树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的思想理念,在工作中严格落实指标责任和奖惩机制,不断提高班组的节支降耗自觉性。六是建立较为完备的激励机制,通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养,不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。仅2014年,该矿先后有12名班组长被提拔到区队副职岗位,3名班组长被评树为矿级劳动模范,2名班组长被授予“星级班组长”,40余人分别被评为矿十佳员工、星组员工和优秀班组长。

金沙第一娱乐娱城官网,该矿不断加强学习型班组建设,建立了监督、考核、激励“三位一体”学习机制。该矿采用专业公司负责人包保区队、区队干部包保班组的模式,进一步落实责任,督促职工学习。要求各区队干部每个月对班组职工的学习情况进行检查,并将检查结果与职工的工资挂钩。“如今,自觉学习的职工越来越多。通过学习,职工的安全意识明显增强。”该矿掘进二队党支部书记王建斌说。

该矿充分发挥班组长“兵头将尾”的重要作用,规范班组长选聘任用,构建了以选拔、聘任、测评、奖惩为主要内容的班组长管理机制。选拔,就是职工按照工作作风和工作能力“零缺陷”的标准,根据区队的推荐,民主选举班组长;聘任,就是区队根据职工的选举结果聘任班组长;测评,就是矿上每半年、区队每季度对班组长进行民主测评;奖惩,就是根据民主测评结果,对班组长进行相应奖惩。切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来,现场管理作用发挥出来,把严安全生产第一道关口。

为强化班组现场管理,该矿积极在班组中开展多种形式的安全活动,增强职工的安全意识。今年以来,该矿相继开展了“五好六型”班组创建、“六个十佳”评选等活动,推行了区队“两卡一簿”、班组“三位一体”、班组长“两证”管理、工序流程验收、岗位标准流程操作、安全合作伙伴和零星岗点管控等现场安全管控措施,举办了班组长安全知识抢答赛、优秀班组长事迹报告会等,都行之有效的促进了班组安全管理水平的提升,增强了职工的自主保安意识。(刘光贤)

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