董矿分公司安全生产“挑刺”管理

我给安全管理“挑挑刺”

董矿分公司安全生产“挑刺”管理

“我觉得咋队上的安全管理还有些问题,比如对‘三违’人员,不能光处罚就完事,还应有后续的跟进,像经常出现‘三违’的建个档案什么……”在澄合矿业董矿分公司准备队职代会上,职工盖明山正向队委会建议道。

日前,董矿分公司按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责”、“管人管事管安全”的原则,针对矿井安全管理中的几个重点环节,定制度,严考核,为安全生产保驾护航。

日前,董矿分公司在矿各基层单位召开职代会的基础上,认真听取部分职工代表意见和建议,按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责”、“管人管事管安全”的原则,把对安全管理相关的好建议及时应用于实际工作当中,针对矿井安全管理中的几个重点环节,定制度,严考核,为安全生产保驾护航。

该矿根据各单位实际,建立了职工个人“三违”档案,只要出现“三违”现象的,即被列入“红线”进行管理,且列入个人档案进行备案,并与当月工资奖金直接挂钩,根据三违次数进行依次递减,并取消当月星级员工评选资格,对在一定期限内未出现“三违”现象的,将在队委会上进行通报,三违档案记录即可清零,并可参加各类先进评选资格。对各类不安全问题和事故严格按照考核标准和事故性质,层层落实取消、重交或扣减各级人员的安全抵押金及其奖励倍数,以严考核严兑现防控生产安全事故。

根据职工意见和各单位实际,建立了职工个人“三违”档案,只要出现“三违”现象的,即被列入“红线”进行管理,且列入个人档案进行备案,并与当月工资奖金直接挂钩,根据三违次数进行依次递减,并取消当月星级员工评选资格,对在一定期限内未出现“三违”现象的,将在队委会上进行通报,三违档案记录即可清零,并可参加各类先进评选资格。对各类不安全问题和事故严格按照考核标准和事故性质,层层落实取消、重交或扣减各级人员的安全抵押金及其奖励倍数,以严考核严兑现防控生产安全事故。

进一步细化干部考核管理制度,在全矿所有副科级以上管理干部中推行定责任、定次数、定线路、定区域、等重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报奖评的“九定”干部走动考核管理制度,实行管理干部走动式管理精细考核模式,根据干部级别、业务分工,确定走动次数走动路线,干部走动要带着任务走现场,查问题,走动完毕,要在信息站填报走动结果和未处理的安全隐患,并对未消除隐患,落实相关部门责任限期解决,同时进行跟踪处理,确保解决问题落到实处,每月根据干部走动解决问题实效性进行严格考核,奖优罚差,避免干部走动走过场。

对职工提出加强干部管理,进一步细化了干部考核管理制度,在全矿所有副科级以上管理干部中推行定责任、定次数、定线路、定区域、等重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报奖评的“九定”干部走动考核管理制度,实行管理干部走动式管理精细考核模式,根据干部级别、业务分工,确定走动次数走动路线,干部走动要带着任务走现场,查问题,走动完毕,要在信息站填报走动结果和未处理的安全隐患,并对未消除隐患,落实相关部门责任限期解决,同时进行跟踪处理,确保解决问题落到实处,每月根据干部走动解决问题实效性进行严格考核,奖优罚差,避免干部走动走过场。

对全矿管理人员入井下任务,定指标,让管理人员人人动态掌握矿井安全生产状况,制定了从副总、生产(非生产)科室到生产区队、班组管理人员乃至一般职工的月度下井指标,明确了不同层次人员每天正常工作和带班下井时间,确保人人下井责任真正落到实处,以严格的下井指标考核强化全员安全责任意识,落实全员安全生产责任,形成安全风险共担、安全利益共享的奖惩机制。董矿分公司
王晓芳

对全矿管理人员入井下任务,定指标,让管理人员人人动态掌握矿井安全生产状况,制定了从副总、科室到生产区队、班组管理人员乃至一般职工的月度下井指标,明确了不同层次人员每天正常工作和带班下井时间,确保人人下井责任真正落到实处,以严格的下井指标考核强化全员安全责任意识,落实全员安全生产责任,形成安全风险共担、安全利益共享的奖惩机制。

金沙第一娱乐娱城官网,陕煤澄合董矿分公司雷飞京王晓芳

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注