金沙第一娱乐娱城官网创建完好岗位 创造良好工作环境

自“低标准 老毛病
坏习惯”大排查、大整治专项活动开展以来,甲醇厂合成二车间以此次活动为契机,大力开展装置低标准自查整改活动。该车间以班组为单位,划分区域,各班组集中人力、物力包机包区进行低标准整改,做到整改一个,合格一个,验收一个。同时要求职能人员每天集中力量对机组、油站、硫回收等重点区域及死角卫生劳动一小时,做到整改一处亮化一处。在集中整改现场低标准的基础上,进行低标准整改评比活动,充分调动车间员工整改低标准的积极性。图为:该车间员工正在清理机组卫生。

为了完成全年安全生产任务,我车间全体员工发扬主人翁精神,强化岗位职责,落实严细管理,力争搞好装置安全高负荷运行。

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神宁煤化工甲醇厂各车间将创建完好岗位活动做为夯实车间管理工作的首要前提,制定了详细的创建规划、检查、考核机制,从落实包机责任制入手,全面提高设备管理水平,为装置高负荷生产提供了保证。在创建完好岗位活动中,对本岗位环境卫生进行了多次整改,提升了工作环境质量。为装置“安、稳、长、满、优”运行保驾护航。各班组对责任区勇于承担重任,团结协作、不怕辛苦。车间组织班组员工积极对厂房的脏、乱、差等低标准现象按照五定表进行及时整改,对厂房内机组设备的
“跑、冒、滴、漏”进行排查、消除。长期以来,由于702制浆系统粉尘多,清理难度大,车间组织员工对地面、窗框等刷漆。并规划地面巡检路线等措施,确保了702装置区域的工作环境改善以及生产的平稳运行,并且安全有效的将702工段的卫生进行清扫干净。每次在清理卫生的时候,班组员工都能将各类的安全措施落实到位。同时,团队的精神激发了大家工作热情,自发的形成各分组,对厂房的油箱、玻璃、机泵等进行高标准的清理。并且,在车间领导的带动下,在保证员工人身安全的情况下,为争创完好岗位提供了条件,也将702的工作环境焕然一新,让设备还原了本色。

在创建完好岗位活动中,车间和班组员工清理现场辖区杂物,对岗位卫生进行了多次整改,要求每个班组在巡检中,能够发现自身包机的脏乱差情况,随时发现就地整改,消除了现场低标准现象,设备及带色部位按照统一标准进行刷漆,对“跑、冒、滴、漏”设备进行彻底整改,解决了“跑、冒、滴、漏”现象,也创造了良好的工作环境。

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