陕煤澄合董矿分公司安全从思想上抓起

陕煤澄合董矿分公司:安全只有起点没有终点

陕煤澄合董矿分公司安全从思想上抓起

在矿井实现安全生产3周年之际,陕煤澄合董矿分公司始终保持“如履薄冰,战战兢兢”的心态,牢固树立“抓安全只有起点,没有终点”的思想,着力打造本质安全人和本质安全岗,确保实现安全周期的无限期延长。

陕煤澄合董矿分公司牢固树立“抓安全只有起点,没有终点”的思想,在矿井实现安全生产3周年后,教育引导干部职工自觉克服厌战情绪和麻痹心理,始终保持“如履薄冰,战战兢兢”的心态,着力打造本质安全人和本质安全岗,确保实现安全周期的无限期延长。

安全教育时时抓

用血的事实教育人

进入九月份以来,该公司按照下半年安全工作落实会的要求,围绕“三季度安全质量素质工程提升季”活动,强化对职工的安全教育,在班前组织开展“事故案例”警示教育学习,引导广大干部职工认真反思事故教训,使广大干部职工受到教育得到警示,班中由安检员按照所在工作现场,随机抽人现场进行岗位描述,使安全教育入脑入心,班后升井后职工还要对当天工作进行安全一遍梳理,反省当天工作中存在的安全漏洞。与此同时,该公司还陆续在基层开展了“安全赠书”、“安全抽奖”、安全协管走访入户等活动,将安全教育不仅从班中贯穿到班后,还从职工上班贯穿到下班回家,实现安全教育全覆盖。

进入八月份以来,该公司围绕“三季度安全质量素质工程提升季”活动,强化职工“事故案列”学习,引导广大干部职工认真反思事故对企业生产秩序、生命安全、家庭幸福、企业效益发展环境等带来的难以拟补的损失,使广大干部职工受到教育、触动灵魂、得到警示,形成人人想安全、要安全、会安全、保安全的良好氛围。要求每人必须撰写心得体会,举一反三,吸取事故教训。

关键环节重点抓

抓好重点环节管控

该公司针对夏末秋初这一特殊时期,重点突出“雨季三防”、防治水、“一通三防”、机电运输、雨季顶板管理等关键环节,切实做好防大洪、抗大汛的各项准备工作,加强自然灾害防范和应急演练,明确授予了矿调度人员紧急处置“十项权力”,要求紧急撤人报警系统3分钟必须通知到井下所有地点、所有人员,并做好雷雨天气条件下户外、高空施工人员的安全防范及必要的安全常识教育。对于薄弱地点、薄弱时间、薄弱人物,坚持每月三次安全会诊制度,保证干部走动检查频次不断线,完善全方位、全覆盖、全天候的安全质量检查网络体系,消除管理漏洞和管理盲区,使关键环节得到有效监管。

该公司突出“雨季三防”、防治水、“一通三防”、机电运输、雨季顶板管理等重点,切实做好防大洪、抗大汛的各项准备工作,加强自然灾害防范和应急演练,明确授予矿调度人员紧急处置“十项权力”,要求紧急撤人报警系统3分钟必须通知到井下所有地点、所有人员,并做好雷雨天气条件下户外、高空施工人员的安全防范及必要的安全常识教育。

安全质量持续抓

营造从严管理氛围

董矿分公司从未停止对安全质量的管理,在迎接了股份公司上半年安全质量标准化系统检查后,该公司认真总结经验教训,严格安全质量责任追究制度,不断提升生产施工水平,推进安全质量达标。每一个井下巷道和工作面严格对照集团公司和公司标准要求,差的对照合格的改,合格对照优秀的改,优秀的对照精品改,层层对照,级级对标,着力提升井下巷道和工作面的标准和层次。对于职工,则以班组为单位,通过强化班组“三位一体”规范履职,规范和完善班组现场安全质量管理程序,不断提高其班组现场管理水平和安全质量保障能力。做到精细独到的流程管控水平、亮点纷呈的创新成果、优质高效的施工工艺、整洁有序的现场面貌、扎扎实实的职工队伍,实现安全质量动态达标。

按照双“五关”管理要求,严格安全质量责任追究制度,重点抓好薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的安全管理。坚持每月三次“总经理安全办公室”检查和会诊制度,严格干部走动不断线,完善全方位、全覆盖、全天候的安全质量检查网络体系,保证完成干部走动规定的检查频次,消除管理漏洞和管理盲区,全面提高检查的质量和效能,以正反激励力促安全责任的落实。

陕煤澄合董矿分公司雷飞京

提升思想境界水平,推进质量标准化动态达标。该公司认真总结上半年系统考评的经验教训,着力提升精品创建的标准和层次,以精细独到的流程管控水平、亮点纷呈的创新成果、优质安全高效的施工工艺、整洁有序的现场面貌、扎扎实实的内功修为,实现动态达标。同时,强化班组“三位一体”规范履职,规范和完善班组现场安全质量管理程序,提高班组现场管理水平和安全质量保障能力。

陕煤澄合董矿分公司雷伟

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